Det er en sætning, man ofte hører. Og da 7 ud af 10 virksomheder er ejerledede, er der nok noget om snakken.
På Nordfyn har vi mange ejerledede virksomheder, der klarer sig rigtig godt.
Styrker og svagheder
Ejerledede virksomheder har styrker, som andre kan hente inspiration i. Men de har også svagheder.
Først og fremmest brænder ejeren for virksomheden. Det er deres liv og identitet. De er passionerede og kan arbejde solen sort, hvis det er nødvendigt. Når man brænder stærkt, kan man også tænde den hellige ild i andre. Det er ejerledere ofte gode til – det kender du fra dig selv eller andre. Man skal heller ikke glemme, at det altid er en stor motivation, når man har satset egne penge på projektet.
Langsigtet og stabilt lederskab
Ejerledere tænker langsigtet. De er ikke ude efter hurtigt afkast og skal ikke stå til ansvar for aktionærer. Det betyder, at strategien ikke skifter hele tiden, og det skaber ro i organisationen. Man ved, hvad man har med at gøre – både som medarbejder, kunde og samarbejdspartner.
Vejen fra tanke til handling er kort. Beslutninger kan tages hurtigt, da det jo ofte kun er ejeren, der sidder for bordenden og det giver et minimum af bureaukrati, som man ellers kan møde i større virksomheder. Derfor er ejerledede virksomheder godt rustet til at operere under konstant og hurtig forandring.
Den store risiko
En udfordring kan være, at strategi og procedurer kun eksisterer i ejerens hoved. Det kan blive kritisk, hvis ejeren er væk i en periode.
For år tilbage blev jeg indsat som adm. direktør i en virksomhed, hvor ejeren blev langtidssygemeldt med stress. Og jeg skal hilse og sige, at de første par måneder var vanskelige, for ingenting var skrevet ned. Vi måtte løse problemerne, når de opstod – og derefter få det hele struktureret og skrevet ned.
Heldigvis var samarbejdspartnerne hjælpsomme og forstående – måske fordi mange af dem selv var ejerledere – og vi kom igennem uden de store øretæver.
Men har du tænkt over, om din virksomhed kan fortsætte uden problemer, hvis du er fraværende en periode? Hvem kan tage over på hvad?
Når virksomheden vokser
Opstart af en virksomhed begynder ofte med en god idé eller lysten til at være selvstændig. På baggrund af stor faglighed på et område går man i gang. Er man dygtig, så vokser virksomheden – og pludselig har ejeren mange nye roller: Personalechef, sælger, indkøber, logistikchef og meget mere.
Det kræver nye kompetencer, som man måske ikke har, og man har ikke skabt de strukturer og processer, der er nødvendige. Mange ejerledere har aldrig lært ledelse. Virksomheden blev ikke startet med det formål.
Drift vinder over udvikling
Når hverdagen sætter ind, zoomer ejeren ind på driften. Det er forståeligt. Det er en genvej i kampens hede, hvor driften bliver prioriteret.
I vores seneste virksomhedsundersøgelse er tid en af de største udfordringer for ejerlederen. Man får ikke afsat tid til refleksion, udvikling og uddelegering af opgaver.
Det kan være som at skyde sig selv i foden ikke at gøre. For den strategiske retning og fremadrettede indsatser glemmes, og der er risiko for at miste følingen med markedet, konkurrenterne og udviklingen generelt. I yderste konsekvens kan det koste ens eksistens.
Det er derfor vigtigt, at man afsætter tid til at skaffe sig overblik, se på om nogle opgaver kan uddelegeres internt eller eksternt, om der er processer, der kan ændres eller effektiviseres.
Vi er klar til at hjælpe
Som nævnt har vi i NEET hen over foråret lavet en større undersøgelse blandt virksomhederne på Nordfyn. Mange ejerledere genkender de nævnte udfordringer.
I NEET hjælper vi dagligt ejerne og deres virksomheder med at skabe overblik, prioritere og finde de rigtige samarbejdspartnere. Vi hjælper også med at kigge på muligheder for økonomisk tilskud fra forskellige puljer -fx til digitalisering, grøn omstilling og eksport.
Kan du som ejerleder nikke genkendende til nogle af de ovenstående udfordringer? Tag fat i mig eller en af min kollega – vi står klar til at hjælpe dig.
Book et møde med Jørgen Bårris på jsb@neet.dk / 6196 05 69 eller Martin Hjorth på mrh@neet.dk / 61 19 15 99
Seneste kommentarer